8 cosas que debes evitar al construir un equipo de trabajo

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Como mencioné en mi publicación anterior, 6 cosas que todo emprendedor debe saber, es crucial crear un equipo con una estructura dinámica.

Sin importar cuán inteligente o talentoso seas, para alcanzar el éxito como emprendedor necesitas reclutar a las personas adecuadas para tu equipo. Bill Gates, Elon Musk y otros emprendedores importantes se rodeaban de personas talentosas e inspiradoras que contribuyeron a su éxito. El artículo de Forbes, 6 maneras en las que equipos exitosos están hechos para durar, habla sobre sus estrategias.

A diferencia de otros artículos que se concentran en lo que hay que hacer para construir un gran equipo, mi artículo habla de lo que no hay que hacer con la esperanza de que puedas aprender de mis errores e integrar estas técnicas en tu estrategia de reclutamiento.

1. No selecciones a un candidato porque estás en apuros

Encontrar un empleado o miembro de equipo toma tiempo. Aunque necesites ayuda inmediatamente, tomar una decisión apresurada puede ser contraproductivo en tu fase de reclutamiento. Es importante tomarse el tiempo necesario para conocer al individuo y entender tanto tus necesidades como las de la persona.

Tómate el tiempo de llevar un análisis de trabajo para asegurarte de que hay compatibilidad. Revisa el artículo de Entrepreneur titulado Cómo escribir un análisis y descripción de trabajo para ayudarte a comenzar.

2. No asumas que podrán responder bajo presión inmediatamente

Cada quien se desempeña a su ritmo. Esperar que un nuevo integrante recién llegue y responda bajo presión es irreal. Las personas necesitan tiempo para entender la organización, su visión y su cultura.

3. No te alteres, les grites o te vuelvas agresivo cuando no se cumplen las expectativas

Crear una atmósfera de miedo debilita la creatividad y reduce la productividad. Cuando los empleados trabajan en un reino de miedo, lo piensan dos veces antes de proponer soluciones y rara vez son innovadores.

4. Evita darles toda tu confianza desde el principio basándote solo en su historial laboral

Asegúrate de que tú y tu nuevo empleado trabajen en construir la confianza desde el principio. Aunque el historial laboral de una persona los haga ver como alguien de confianza y alto desempeño, es importante tomarse el tiempo necesario para construir la confianza.

Muchos expertos aconsejan a los líderes confiar en sus empleados desde el principio; sin embargo, habiendo pasado por unas cuantas decepciones en el pasado, te recomiendo que vayas con cuidado al empezar con un nuevo integrante.

5. No comiences a trabajar con ellos si las expectativas, roles y responsabilidades no están bien definidas

Redacta una buena descripción de cargo o contrato que defina los roles y responsabilidades que se esperan del individuo. Mientras más específico, mejor. No obstante, recuerda que debería haber lugar para la discreción y para proyectos ad hoc.

6. No los culpes por errores; la culpa recae sobre ti por ser su líder

Como líder, es tu trabajo liderar al equipo creando una visión, inspirándolos y asumiendo la culpa cuando las cosas no salen como fueron planeadas. El libro y sitio web de Steve Farber, Extreme Leadership (Liderazgo Extremo), define la importancia de asumir la culpa como líder y te provee con las estrategias para llegar al siguiente nivel.

7. No los sentencies al fracaso

Asegúrate de que el nuevo ingreso tiene todas las herramientas y recursos necesarios para tener éxito. Esto no significa otorgarle la oficina más grande o una laptop lujosa, pero incluye oportunidades que le permitan sobresalir en el ambiente de trabajo, asistir a sesiones de adiestramiento y cursos.

8. No tengas miedo de despedir a un nuevo ingreso. Eres el responsable de traerlos y eres el responsable de dejarlos ir

Desafortunadamente no todos los nuevos empleados terminan siendo una adición de valor para tu equipo. Muchos problemas de desempeño pueden surgir incluso al principio y es importante hacerse cargo de ellos inmediatamente. Haz lo mejor que puedas por alivianar la situación y dales varias oportunidades. Muchos líderes tienen miedo de despedir a un nuevo ingreso por varias razones, incluyendo las obligaciones legales.

Asegúrate de siempre cumplir la ley y cualquier acuerdo colectivo (si trabajas en un ambiente sindical), pero si el empleado no está trabajando en pro del equipo ni cumpliendo las expectativas, es tu responsabilidad como líder dejarlos ir. Recuerda, el costo de mantenerlos puede ser mucho mayor al de despedirlos.

Espero que estos tips de qué no hacer te lleven al éxito al construir un equipo de trabajo. Te dejo con una cita del libro From Good to Great que resalta la importancia de tener a la gente correcta en el autobús.

“Los líderes de grandes compañías que pasan de buenas a excelentes no empiezan con “dónde” sino con “quiénes”. Empiezan subiendo a las personas correctas al autobús y bajando a las incorrectas, y ubicando a las correctas en los asientos correctos. Y se mantienen junto a esa disciplina —primero la gente, luego la dirección— sin importar lo terrible de las circunstancias.” —Jim Collins.

¡La mejor de las suertes construyendo tu equipo!

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Daniel Delgado
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CEO en 1Entity. Ingeniero y emprendedor obsesionado con generar un impacto en el mundo.
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